近年來，隨著我國電子工業(yè)發(fā)展持續(xù)高漲，也帶動了電子元器件產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，不過長期以來都是以傳統(tǒng)的線下交易模式在運作。雖然從2020年開始，電子元器件行業(yè)經(jīng)歷了上游半導體行業(yè)的低迷、新冠疫情、國際貿(mào)易政策多變等多重打擊，其發(fā)展受到較大影響。但隨著疫情得到穩(wěn)定控制，產(chǎn)業(yè)鏈上下游全面復工復產(chǎn)、以及國家政策的支持，從目前國內(nèi)行業(yè)的市場形勢來看，呈現(xiàn)較為樂觀的趨勢。

該店鋪是去年5月份入駐的，店鋪產(chǎn)品以電子元件為主，屬于典型的小眾類目，主要特點為人群精準、貨源穩(wěn)定、市場競爭小。目前市場行情主要是以PLC控制器為主，而且該店鋪的產(chǎn)品價格在市場面具有絕對的優(yōu)勢。但是，整個市場的容量較小，該店鋪受到各種推廣的局限性很大，獲取新客的渠道更是困難重重。經(jīng)過數(shù)據(jù)分析后，確定了一系列的營銷推廣策略，首先利用產(chǎn)品優(yōu)勢，快速地幫助該店鋪搶占小眾市場，提高其產(chǎn)品排名，接著另辟蹊徑，以老帶新的形式來提升店鋪的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化，最終以全年銷售額達到2000W+實現(xiàn)大幅度盈利。

—01— 聚焦策略人群長期價值 實現(xiàn)18957%的超高增長率

火蝠電商接手前，作為全新的C店，該店鋪的訪客數(shù)僅為215，月銷售額為1.2W。

運營一年后，該店鋪的訪客數(shù)為2763，月銷售額為246W。

—02— 深度調(diào)研分析 找準商家運營痛點

在正式進行運營指導前，對該店鋪的現(xiàn)狀進行了一次全方位的調(diào)查和梳理，通過深度診斷，迅速發(fā)現(xiàn)了該商家的運營瓶頸，有以下三點問題：

1、該類目產(chǎn)品的人群精準，但整個市場容量較小，店鋪處于爆發(fā)之后沒辦法大幅度實現(xiàn)拉新。

2、作為小眾類目反饋較少，單靠直通車只做排名的流量限制比較大，其數(shù)據(jù)無法大幅度去提升流量和轉(zhuǎn)化。

3、該店鋪無法進行更多方面的推廣以及站內(nèi)外的資源對接，各方面獲取新客的局限性較大，導致整體數(shù)據(jù)停滯不前。

—03— 順勢電子元件經(jīng)濟 搶占市場核心人群

為了幫助該店鋪打開新格局，圍繞小眾類目的人群特點，通過一系列差異化的策略執(zhí)行，獲取先機搶占排名，實現(xiàn)流量的轉(zhuǎn)化；同時針對長線運營的需求，實現(xiàn)店鋪用戶的留存與黏性的顯著提升。

1、常規(guī)策略進行提升，從零基礎零等級開始做起，精準直通車人群，其人群精準到位，實現(xiàn)整體ROI數(shù)據(jù)直線飆升持久不下。

①按照搜索、排行、精準用戶等方面執(zhí)行屬于小眾類目的人群總攬。采用所有關鍵詞搶占排名模式，讓所有關鍵詞全部排行到首頁，精準電子元件類目核心人群，拉高溢價到200%，六月份數(shù)據(jù)投產(chǎn)達到16.8，通過一個月的優(yōu)化，將16.8的投產(chǎn)拉到了58.5的投產(chǎn)。

②多計劃優(yōu)選行業(yè)和店鋪拉新人群精細化投放，降低整體計劃的PPC，圈起人群達成多點擊展現(xiàn)少消耗高產(chǎn)出的結果。

③獲取頭部開拓市場的先機，在跟競爭對手沒有任何競爭力的情況下，直接提升搜索抓取人群，不斷調(diào)試人群的效果和轉(zhuǎn)化，直沖線上開拓以及壟斷市場。

2、線下轉(zhuǎn)向線上帶動基礎轉(zhuǎn)化，從而提升整體排名獲取第一意向人群轉(zhuǎn)化。

①線下客戶線上購買，帶動整體免費自然流量的轉(zhuǎn)化，核心搜索精準關鍵詞進店，提升關鍵詞的權重排名，長尾詞、精準詞、品牌詞全面提升搜索程度，拉高搜索排名讓其居高不下。

②拉升免費流量同時進行付費配合，所有數(shù)據(jù)全面得到提升，人群全部精準到位，此階段降低推廣花費的帶動和搶位的模式，主攻免費流量。

3、實行老客回購營銷，針對此類目拉新效果不佳，核心重點在于回頭客的轉(zhuǎn)化和帶動其余新客需求。

①放棄直通車推廣形式，主打老客回頭以及老帶新策略，對已轉(zhuǎn)化的老客發(fā)放優(yōu)惠券和額外折扣的形式介紹其新客上線購買。

②主攻免費流量渠道，免費流量從關鍵詞出發(fā)，所有通過直通車提高排名的詞規(guī)律組合到標題中，以組合排序獲取流量的形式精準覆蓋到所有搜索排名。

—04— 店鋪數(shù)據(jù)飛速增長 整年銷售直沖2000W+

店鋪現(xiàn)狀：如今，該店鋪流量持續(xù)穩(wěn)定在月訪客2000+，轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)一路提升穩(wěn)定在目前的這個狀態(tài)左右；銷售額升至月均200W+，尤其是去年雙十一達到287.6W，通過整整一年時間更是順利突破2000萬+。此后數(shù)據(jù)平穩(wěn)保持在這個數(shù)值上下浮動，付費推廣全部停止，單靠成熟的自然流量帶動其數(shù)據(jù)。

—05— 分階段針對性打法 實現(xiàn)品牌生意增長

電商已經(jīng)成為品牌的生意增長陣地，也是品牌加碼的一線戰(zhàn)場。可在平臺的增量時代邁向存量時代之際，傳統(tǒng)的方式已逐漸式微，如何在快速變化的線上營銷環(huán)境中，找到品牌目標消費群體的需求點，成為各大品牌的重要挑戰(zhàn)。

作為小眾類目，為了讓該品牌在保持優(yōu)勢與破圈博弈中形成自身的成功公式，前期采用所有關鍵詞搶占排名模式，全面滲透小眾市場，以人群精細化投放，獲取頭部開拓市場的先機，接著主攻免費流量，放棄付費推廣，讓線下轉(zhuǎn)向線上帶動基礎轉(zhuǎn)化，同時實行老客回購營銷，引發(fā)裂變購買效應，高效達成生意增長。

1、針對這種細分類目，店鋪定位以及人群定位精準，流量核心其實只有兩點：排名和銷量。

由于很多小眾類目都有這樣的特性，這會導致熱詞競爭很大，所以在推廣核心計劃的時候，一般來說都是用搜索指數(shù)排名靠前的關鍵詞引流，而且為了能夠有效搶占流量，關鍵詞的出價也會比較高。

2、細分人群的剛需意愿很強烈，因此針對這種類目的群體必須做好店鋪服務，給買家?guī)砹己玫馁徫矬w驗，維護好顧客。

畢竟大部分都是做回頭客的生意，要是質(zhì)量、服務等購物體驗都不錯的話，日后還會回購，還能分享給其他人，慢慢積累其客戶，那么銷量自然不用擔心，這也是讓該店鋪能走得更長久的原因之一。